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“异想天开
”的是他们自己,他们就会刻意回避你。
“分析
”主题突出的人会这样说:
乔斯
。G,学校系统主任:
“我天生就善于预先识别结构、模式和规律。例如,当人们在谈论起草
一份赞助申请书时,我一边听,大脑一边本能地思考现有的各种赞助类型,讨论内容是否符合
申请条件,甚至用什么模式来清晰而令人信服地将有关信息填入赞助申请表。
”
杰克
。D,人力资源主管:
“当我得出一个结论时,我必须心中有数,我能用事实和逻辑思考来证
明它。例如,如果有人说,我们公司的薪酬不如别的公司,我总会问:
‘你为什么这样说?
’如
果他们说:
‘我在报上看到一份广告,许诺付给机械工程毕业生比我们多五千美元。
’我就会反
问:
‘但是这些毕业生会到哪里去工作?他们的薪酬是不是根据工作地点定的?他们会到什么样
的公司去工作?是我们这样的制造业公司吗?他们的样本包括多少人?是不是就三个人,其中
一人得了一个大便宜,继而拔高了平均水平?
’我必问这些问题,继而确保他们的所言属实,而
不是道听途说。
”
莱斯利
。J,校长:
“经常有这样的情况,同样一组学生,每年的表现却不一样。学生没有变,
但他们的成绩每年都不相同,这是怎么回事?这些孩子在哪座教学楼上课?多少孩子注册上满
一学年?他们的教员是谁,用的是什么教学风格?我爱问这些问题,以求了解究竟发生了什么
事?
”
统筹(
Arranger)
你是一名乐队指挥。当你面对一个涉及多种因素的复杂环境时,你喜欢设法管理所有的变数,
将它们反复排列,直至你确信形成最佳组合。在你看来,此种行为毫无特别之处。你不过是试
图琢磨出做事的最佳方案而已。然而,其他人由于缺乏这一主题,对你的本领瞠目结舌。
“你的
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