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第19部分（第1页）

”主题迷倒。

如可能，让他在社区内担任公司的亲善使者，代表公司参加社区的俱乐部和集会。

第七章建立优势组织

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实用指南

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“谁在发动工作中的优势革命？

”

我们在本书序言中提到，在回答

“在工作中，你每天都有机会做你最擅长做的事吗

”这个问

题时，只有

20％的员工能够作出

’‘非常同意

”的回答。我们利用这一发现来发动工作中的优势

革命。现在，我们必须说一句心里话。关于

20％的员工答

“非常同意

”的数据虽然准确，却不完

整。为了让你了解全部情况，我们必须对数据库进行更深人的挖掘。

有些组织已经发动了优势革命。我们数据库中的第

75百分位是

33％，也就是说，这些组织

中有

13的员工非常同意，他们每天都在发挥优势。在第

90百分位．上，多达

45％的员工

“非

常同意

”。你如果进一步细看数据库，就会发现更出色的优势工作场所。前章节提及的

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经理拉尔夫

·冈萨雷斯即是一例。他领导着

100名一线员工，其中有一半的人

“非常同意

”。在佛

罗里达州的博卡拉顿，

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